如果按字面意思来看，DAO 就是「Decentralized Autonomous Organization 去中心化自治组织」。虽然它的描述是具象的，但是它的含义是抽象的。
一个上涨的市场更在意叙事价值，实际价值往往会在一个周期或多个周期中逐步被挖掘。在这轮周期中，我们已经追踪过不少的热点，从 DeFi、公链和 NFT 到 Web3.0、GameFi 和 SocialFi，更多人开始关注 Web3.0 生态的建设。因此，作为 Web3.0 世界中坚定的基石，「DAO」也成为下一个人们追逐的热点。
那么，DAO 的叙事价值是什么？
事件
为了更好理解 DAO，我们可以先来看两件与 DAO 相关的事件。
第一件事与美国宪法拍卖有关。ConstitutionDAO 希望通过筹集的资金参与一份在苏富比拍卖的美国宪法副本。这份文件是最初为制宪会议制作的 500 份副本中幸存的 13 份之一。不过可惜的是，ConstitutionDAO 竞争失败，DAO 组织解散。
第二件事与 EOS 有关。12 月 8 日，EOS 网络的 17 个主节点们通过并执行了一条提案，提案内容为「停止释放 Block.one 账户的 6800 万枚 EOS 代币」，这意味着 EOS 总流通量的 6%被强制锁仓。二级市场迅速表达了对于 EOS 社区提案的支持 — — EOS 价格短时间上涨 10%。而 EOS 也得到了社区和外界“越来越像 DAO”的称赞。
基本面
看完例子后，我们再来聊聊 DAO 的基本面。
如果按字面意思来看，DAO 就是「Decentralized Autonomous Organization 去中心化自治组织」。虽然它的描述是具象的，但是它的含义是抽象的。为了更好的理解它，我们不妨将其拆开来看：
去中心化
去中心化意味着整个社区并非由中心化高层进行决策，而是由利益相关者进行投票决策。DAO 中的每个成员都将成为生态的 Builder，而不是 Trader，所有人都会向同一个目标奋进。这也是 DAO 最有魅力的一点 — — 所有的参与者都是生态建设者，也是生态红利的享受者。去中心化代表着的是公平。
自治
自治，我们可以理解为社区的自主性。通过智能合约，DAO 支持用户在可公开访问的区块链上运行由智能合约编写的应用程序，只要满足最多利益相关者所设定的条件，便可自动触发相关的提案和行动。
问题
Web3.0 是一个全新的互联网体系，彰显着参与者「拥有」的权力，而 DAO 是其所有权和创造者经济的基础。DAO 散发的魅力甚至让红杉这样的“old money”都短暂地将自己的 Twitter 简介改为了「We help the daring build legendary DAOs from idea to token airdrops. LFG」.
不过，虽然设想美好，愿景美好，但 DAO 目前还存在很多问题。
基础设施
首先，如果体验过市面上已经存在的 DAO 和 DAO 创建工具，我们就会发现目前 DAO 能够做的事情非常局限。这是基础设施薄弱的缘故。
由于 Web3.0、DAO 仍处于发展初期，还无法满足社区成员复杂的自治需求，应用于各种复杂的场景。目前留给 DAO 的想象空间不足，其主要应用于一些初级的场景或是一些协议的治理 — — 很多协议会将「治理」放在自身 token 的应用场景中。
同时，黑客的存在也让人们对于 DAO 的探索浅尝辄止。在 2016 年，The DAO 被黑客攻击，两百多次的攻击总计盗走 360 万枚以太坊。由于智能合约对于资金的锁定，以太坊社区在锁定的 28 天内通过投票决策，决定以硬分叉的方式挽回损失。
协作成本
其次是协作成本高的问题。虽然我们刚才提到很多协议都开始了类似 DAO 形式的投票决策，但是由于组织架构的问题，每次投票需要给足社区成员充分的时间投票。社区成员越多，协作成本越高，这也是去中心化的弱点。
可能这也是许多渐进式 DAO 出现的原因，半中心化半去中心化的形式使得其运转模式变为，在关键决策进行全员投票决策，其他决策由受信任的中心化小群体，也就是权力中心执行。因此，DAO虽然是权力下放的过程，但这并不意味着DAO实现了完全去中心化，权力中心依然存在。
人才
最后是人才的问题。
虽然很多具备才能的人已经涌入 Web3.0 世界的建设大潮中，但是这依旧是很小一部分群体。
在《DAO 可道，非常 DAO》中，Mia Bao 提到，DAO 可以分为以下 7 类：
基础设施，提供了一系列关于 DAO 的一站式服务和工具；
资管类别 DAO，以资产管理和资产投资为目标的 DAO；
治理 DAO 和聚合器，用户参与投票治理的 DAO；
Yield DAO，汇集资产后协同赚取 DeFi 收益的 DAO；
Guild，公会治理 DAO，YGG 是一个很好的例子 — — 通过治理DAO来协同玩家共同参与Play2Earn；
Creator&Media DAO，将个人影响力最大化的创作者 DAO；
DAO Adaptor，将 DAO 作为一个 Web3.0 体系中的可组合模块，用于各种协议当中。
虽然我们可以把 DAO 细分成很多种类，但它们总归拥有着共同的特点 — — 所有的DAO由权力中心和权利分散组成。
权力中心一般由可编程人员组成，这类人群一般是 DAO 的创立者和主要贡献者，参与 DAO 的复杂决策。权力下放的过程将会触及所有所有 DAO 的参与者，成为 DAO 的参与者往往与同质化代币、非同质化代币的持有有关。持有越多，话语权越多，DAO 的参与者将会决定 DAO 的整体走向。
但为了保证组织的去中心化，DAO 的权力必须具备「流动性」。也就是说，权力中心成员的变更是必要的。
一个很好的例子是 SushiSwap 针对 Maki 的任用。我们从 SushiSwap DAO 所发生的争端中可以看到，权力流动并没有发生，为 Sushi 做出卓越贡献的 Maki 被轻而易举踢出了管理层。就像 Nothing Research 合伙人@0xTodd 所评价的：“如果你认为 DAO — — 或者强调说「如今的 DAO」，是一种更先进的管理模式，那么它就不应该出现很低级的、反直觉的事情。”
权力中心对于权力的渴望将导致权力流动性的降低，以致于有才能的人无法快速涌入 DAO 生态和 Web3.0 世界的建设当中，除非他们本身拥有足够的资本可以掌握足够的话语权，或者成为一个新 DAO 的创始团队。这其实是权力的自我保护，未来的 DAO 和现在的渐进式 DAO 需要解决权力流动和权力下放如何执行和约束的问题，才能解决人才的问题。
叙事价值
再回到我们最初提到的叙事价值。
「价值」可以从经济学、社会学或语言学的角度来理解。在衡量一个对象的价值时，我们不仅要尝试确定其他人可能愿意用什么来交换它，而且还要考虑其他人对它在社会背景下的价值。
DAO 更多体现的是在社会学角度的价值。当然这个价值同样来自于未来，就像人们期待元宇宙一样，人们期待 DAO 能够为社会带来更加公平透明的组织模式，通过自主自治、去信任化，以实用为导向，解决世界上大多数组织管理的问题。
「人人拥有权力，权力属于人人」是 DAO 的目标，因此其也是 DAO 的叙事价值所在。不过，在 Web3.0 世界来临之前，DAO 还要很长的一段路要走。
